El tablero lee el trabajo. No inventa un segundo inventario.
Lo previsto sale de las líneas de material del presupuesto aceptado, o del estimado aceptado cuando el presupuesto no las tiene. Lo pedido sale de órdenes de compra que no son subcontratos. Lo entregado cuenta recepciones en buen estado.
El tablero del trabajo
El almacén queda en blanco cuando no se sabe.
El stock es la cantidad del producto cuando la línea tiene producto. Sin producto, no se sabe: no es cero.
Atraso solo contra una tarea.
Una línea está atrasada cuando la tarea del calendario a la que está ligada ya empezó y lo entregado sigue bajo lo que el trabajo necesita. La fecha de la orden, sola, no enciende el aviso.
La lista vieja de materiales se queda.
La lista que el CRM ya usa sigue siendo esa lista. Este tablero es otra lectura del mismo trabajo.
La flota no es el equipo del cliente
El equipo de la empresa es propio o alquilado, y la pantalla dice si volvió, si está en un trabajo o si está libre. El aparato en la dirección del cliente sigue siendo otro registro. Las horas llegan al costo del trabajo solo si la empresa enciende ese ajuste y lo confirma en pantalla. El ajuste nace apagado. Esas horas no entran en las horas de mano de obra, así que no disparan el aviso de horas de más en el presupuesto de labor. No hay posición desde Samsara, John Deere o CAT. Las dos pantallas se abren con los dos botones de la pestaña Dinero del trabajo.
Preguntas
¿Una recepción dañada cuenta como entregada?
No. Solo cuenta una recepción en buen estado. Si no hay registro de recepción, se usa la cantidad recibida de la orden, y las dos no se suman.
¿Encender las horas de equipo ocurre solo?
No. Alguien lo confirma en pantalla. Cancelar deja el ajuste como estaba.
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